In einem Workshop mit unserem Kundenteam wurden die einzelnen Rüstarten (z.B. Coilwechsel, Breitenwechsel, Produktwechsel) und Arbeitsschritte bei einem Rüstwechsel analysiert, diskutiert und mit neuen Ideen optimiert. Die Optimierung geschieht durch standardisierte Fragestellungen: Können einzelne Arbeitstätigkeiten vorbereitet werden, so dass …
Details
Shopfloor-Management beinhaltet vier wesentliche Elemente: Führung am Ort des Geschehens, Zahlen, Daten Fakten (KPI), Systematische Problemlösung und KVP. Shopfloor-Management ist die Grundlage eines lebendigen KVP-Prozesses. Ziel ist mittels täglicher Morgenrunden Störungen und tägliche Herausforderungen der Fertigungsmitarbeiter zu diskutieren und zu verstehen. Basis der Gespräche sind Soll-Ist…
Details
Schmiedebauteile, mit einer vergleichsweise groben Toleranz müssen für den Folgeprozess lagerichtig in Kisten gestapelt werden. Bisher fallen die Bauteile als Schüttgut in Gitterboxen und werden durch einen MA händisch umgepackt. Daher bestand die besondere Herausforderung eine kostengünstige Lösung zu finden. Die…
Details
Unser Kunde ist in der Baubranche ansässig. Wie in vielen Unternehmen unterliegen die Produkte einem immensen Preisdruck. Wettbewerber fertigen seit langem nicht mehr hierzulande. Hinzu kommen fehlende Fachkräfte, so dass an Umsatzsteigerungen in Größenordnungen nicht zu denken ist. Die Aufgabe bestand somit darin, die bestehende, manuelle Manufaktur zu industrialisieren und…
Details
Nur wenn Menschen sich intensiv und konstruktiv austauschen, lassen sich die Potentiale der Digitalisierung nutzen. Basis ist eine offenen Fehlerkultur. Faktenbasierte Regelmeetings können hierbei entscheidend unterstützen.
Details
Es sind oftmals nicht allein fehlende Technologien, die für die schleppende Umsetzung der Digitalisierung hierzulande ursächlich sind. Vielmehr ist es die Kultur des Bewahrens und starre Organisationsstrukturen die die digitale Transformation hemmen.
Details